②土地初判
③土地深判
④寻找合作资金
⑤土地投标摘牌
| 工作内容 | 主办部门工作内容 | 主办部门 |
投方案标 | 项目方案确定 | 发展中心 |
投经济标 | 确定土地上限 | 发展中心 |
拍卖 | 竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定拍卖战术 | 发展中心 |
挂牌 | 竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定出价战术 | 发展中心 |
⑥签订土地出让合同
| 工作内容 | 主办部门 工作内容 | 主办 部门 | 协办部门 | 协办部门 工作内容 |
确定用地图、桩点坐标、用地条件 | 交纳政府净收益，契税，交易费 | 发展 中心 | 法务 财务部 | 法务：合同条款的草拟和完善; 财务：提供资金 |
⑦用地规划许可证办理
| 工作内容 | 主办 部门 | 协办 部门 | 协办部门 工作内容 |
土地出让合同 | 开发部 | 发展部 | 发展部：提供土地出让合同 |
出让金、交易费交费证明 | 开发部 | 财务 | 财务：提供资金缴纳出让金、交易费 |
⑧土地确权办理
⑨土地证办理
②
二.项目调研与定位流程篇
①区域市场调研
②项目定位
③
三.房地产规划设计流程篇
①设计前期工作程序
工作 内容 | 主办 部门 | 协办 部门 | 协办部门 工作内容 |
明确产品设计思路 | 研发 | 销售 | 销售：根据区域市场内客户需求状况和在销楼盘热销产品分析，对户型设计、户型配比、面积区间、景观规划、建筑风格、配套标准等规划设计提出改善性意见 |
明确设计院选择标准 | 研发 | ||
制定设计组织计划 | 研发 |
②方案设计工作程序
③设计指标确认工作程序
| 工作内容 | 主办 部门 | 协办 部门 | 协办部门 工作内容 |
项目成本指标确定 | 运营 | 销管 工程 研发 开发 财务 商业 | 销管：和企划对销售费用指标，进行讨论确定 商业：结合不同业态经营客户需求，提供有关配套设备设施种类、数量建议 工程 研发 开发 财务：项目前期、工程、配套、费用等指标落实 |
项目考核指标确定 | 运营 | 销管 工程 | 销管：结合公司战略要求和项目自身状况，协调其他各部门制定项目的考核指标体系 工程：制定工期 |
年度考核指标调整 | 运营 | 销管 工程 | 销管：根据集团及公司发展战略的要求和公司库存、新增、新开资源的数量制定公司年度考核指标体系 工程：制定工期 |
④施工图设计工作程序
④
四.项目报批报建流程篇
①《建设工程规划许可证》办理
③商品房预售证办理程序
⑤
五.施工阶段工作程序
①开工准备程序
②招投标程序
③开工准备程序
④现场工程放线准备的资料
⑤正式开工程序
⑥
六.房地产工程建设篇
①主体施工程序
②变更签证程序
③工程款支付工作程序
④主体验收备案工作程序
⑤外装材料确定工作程序
⑥甲供材料确定工作程序
⑦主体装修工作程序
⑧水、电、暖工作程序
⑨智能化工程工作程序
⑩通风与空调工程工作程序
⑪电梯安装工程工作程序
⑫精装修工作流程
⑬配套手续及施工篇
⑦
七.房地产营销流程篇
①推盘策略确定
②外部营销资源确定
③销售道具准备
④项目亮相准备
⑤项目亮相
⑥项目开盘前准备
⑦正式开盘
⑧日常销售工作程序
⑨清盘工作程序
⑧
八.竣工验收工作流程篇
①毛坯房竣工验收备案
②精装房竣工验收备案
⑨
九.工程结算工作流程篇
①毛坯房竣工结算
⑩
十.竣工入住流程篇
①住宅入住手续准备
②办理入住手续
⑪
十一.售后及移交篇
①移交与售后工作协调程序
②问题总结与反馈